Ako Danny Long viedol Timbre Group počas COVID-19 ako generálny riaditeľ

timbre danny loong

Danny Long vždy chcel vlastniť bar, ktorý by mohol poskytnúť platformu pre hudobníkov v Singapure. Túto víziu nakoniec stelesnil, keď v roku 2005 založil živý priestor s hudobným priestorom, reštauráciou a barom pod jednou strechou s niekoľkými ďalšími partnermi.

Toto miesto so živou hudbou s názvom Timbre bolo prvýkrát vytvorené v Substation. Rozdiel bol päť až šesť kusov a v ponuke bola charakteristická pizza Timbre.

Hoci vedel, že existuje možnosť „zasiahnutia a popálenia“, keďže miesto nebolo ľahko dostupné, Danny zdôrazňuje, že mali veľké šťastie, že ich štart stretol veľký dav.

Dnes sa Timbre odvtedy rozšíril na ďalšie miesta v Singapure, vrátane Mount Sophia @ The Old School, Gillman Barracks, One North a Singapore EXPO.

Drevo + jeden sever
Timbre + One North / Obrazový kredit: Timbre . Group

S hudbou ako základným prvkom Timbre Group rozšírila svoju pôsobnosť z obyčajného F&B nastavenia na celý obchodný ekosystém, ktorý podporuje miestnych hudobníkov prostredníctvom svojej agentúry pre riadenie talentov, hudobnej školy s názvom Timbre Music Academy.

Vždy bolo potešením sledovať mladé kapely vystupovať, lichotiť publiku, zaujať ho a objať jeho podmanivé publikum. Veríme v podporu cover tímov aj originálnych kapiel. Preto sme vytvorili Original Singapore Series na oslavu našich talentovaných hudobníkov. Odtiaľ sa rozšírila na podporu miestnych sokoliarov, malých reštaurácií a kulinárskych talentov.

– Danny Long, generálny riaditeľ a spoluzakladateľ Timbre Group

od Hudba pre hudobníkov

Pokiaľ ide o pomoc ostatným na miestnej umeleckej scéne, okrem Dannyho neexistuje na to lepší človek, pretože aj on bol hudobníkom a obchodníkom.

Pred založením Timbre Group založil Danny spoločnosť na správu podujatí a umelcov s názvom UBlue Network, kde so svojím tímom pracoval na zaujímavých projektoch, ako sú hudobné festivaly alebo projekty so známymi klientmi, ako je Heineken.

ublues
UBlues / Image Credit: National Library Board

V rokoch 2000 až 2004 bol tiež hudobníkom na plný úväzok v skupine s názvom UBlues, kým si nedali prestávku, keď sa jeho hlavný spevák vrátil do Perthu.

Vďaka týmto skúsenostiam si Danny zdokonalil svoje zručnosti v manažmente udalostí, marketingu a brandingu, ako aj svoje odborné znalosti v umení.

„Ako singapurský hudobník plne chápem nedostatok platforiem a priestoru pre miestnych hudobníkov na vystúpenie a získanie povedomia,“ vyjadril sa Danny.

Zdieľa, že hoci jeho skupina UBlues mala to šťastie, že dostala príležitosť nahrať nezávislé vydanie a propagovať svoj album, chápe, že nie každá kapela, umelec alebo hudobník môže mať rovnakú príležitosť.

Nakoniec to, čo ho naštartovalo, bolo, keď si prečítal Renesančnú správu Národnej umeleckej rady z roku 2000, ktorá diskutovala o vládnej stratégii na podporu umenia v Singapure, čo ho veľmi inšpirovalo.

Rozvodňa
Substation / Obrazový kredit: Singapurský medzinárodný festival fotografie

Zhodou okolností ho jeho učiteľ informoval, že vo vnútri rozvodne je záhrada, ktorú je možné chytiť. “Vytrhlo ma to, pretože to bolo miesto, kde som sa stretával, keď som bol tínedžer. Takže tam bol pocit nostalgie,” hovorí.

Vo chvíli, keď sa išiel pozrieť do priestoru, zamiloval sa doň a rozhodol sa vytvoriť Timbre at Substation. Viac ako 15 rokov mali dobrý chod, no nakoniec sa v roku 2021 zatvorili z dôvodu vypršania nájomnej zmluvy.

Volanie po zmene zvnútra

Po prevzatí funkcie generálneho riaditeľa Timbre Group počas vrcholiacej pandémie Covid-19 pred 13 mesiacmi čelil Danny mnohým tlakom – jedným z nich bolo obhajovanie novej kultúry, ktorá by bola pre spoločnosť lepšia.

Chcel som vybudovať pracovnú kultúru vzájomného rešpektu v tíme a aby všetci pracovali na spoločnom cieli. Firemná kultúra je chrbtovou kosťou – spoločnosť by bola bez dobrej kultúry len škrupinou. Zarovnanie trvalo nejaký čas. Bolo to náročné, ale stálo to za to.

– Danny Long, generálny riaditeľ a spoluzakladateľ Timbre Group

Danny hovorí, že je vďačný za to, že má tím kompetentných a vynikajúcich členov, ktorí sú v súlade s jeho cieľmi a víziami pre spoločnosť, čím dláždi cestu k lepšej a empatickejšej pracovnej kultúre v Timbre Group.

Skupina Timbre
Timbre Group Team / Obrazový kredit: Timbre Group

Jednou z takýchto vízií je vytvoriť bezpečný priestor pre tím, aby mohol byť kreatívny. Aby sa tak stalo, Danny a jeho tím sa snažia uvažovať o pokroku Timbre Group, aby si sami boli vždy vedomí toho, ako zlepšiť spoločnosť.

„Musím zabezpečiť šťastné podnikanie pre všetkých v Timbre Group tým, že zabezpečím, aby mala spoločnosť vhodnú štruktúru a poskytovala jasnú víziu a stratégiu,“ tvrdí.

Uznávajúc, že ​​má svoj vlastný spôsob riadenia vecí, posledných 13 mesiacov bolo pre Dannyho menej pôsobivých a otvárajúcich oči. Nielenže zdokonalil svoju schopnosť vyvážiť svoju prácu s tvorivou stránkou, ale tiež sa naučil, aké dôležité je ustúpiť a počúvať a dokonca vytvoriť priestor pre mladších členov tímu, aby viedli a zdieľali svoje nápady.

Zdieľa, že vernosť sama sebe ho neustále tlačí k premýšľaniu a zlepšovaniu. „Ak to nebude dosť dobré, rýchlo na tom zapracujeme[ly] Úzkosť, ale ak je to všetko zvládnuteľné, uznajte to ako dobrú úzkosť, “hovorí.

Snaží sa udržať nad vodou počas Covidu

Práca na skupinovej kultúre Timbre nebola jednoduchá, vzhľadom na to, ako to urobiť, kým pandémia pokračuje.

Kvôli obmedzeniam sa Danny podelil o to, že Timbre Group sa snažila udržať nad vodou, pretože neboli schopní zarobiť veľa peňazí. Mnoho starých legendárnych krčiem a inštitucionálnych hudobných miest bolo zatvorených a počet dostupných miest so živou hudbou sa dramaticky znížil.

Keď však pochopili, že miestni hudobníci majú teraz menej platforiem na živobytie, lesk a zdokonaľovanie svojho remesla, Timbre Group sa rozhodla zamerať svoju energiu a zdroje na podporu svojich miestnych talentov a udržanie podnikania značky s podporou Audio-Technica.

To povzbudilo cateringových partnerov, aby u nich zostali, čo malo za následok vyššie nájomné vo všetkých ich priestoroch napriek pandémii. „Sme vďační za podporu od našich potravinových partnerov, našich zákazníkov a granty od vlády, ktoré nám pomáhajú pokračovať,“ hovorí Danny.

Nakoniec sa im počas pandémie podarilo udržať značku pri živote a dokonca zorganizovali mimoriadne úspešnú koncertnú sériu s názvom Goodbye Garden, ktorá bola rozlúčkovou párty, keď vláda chcela budovu späť, pričom 44 z ich 66 vystúpení bolo vypredaných. Vonku.

zbohom záhrada
Vystúpenie kapely v Goodbye Garden / Obrazový kredit: Goodbye Garden

Pre Timbre Group je kľúčom k tomu, aby prežili a zostali relevantní aj v týchto výzvach, aby zostali verní svojmu presvedčeniu podporovaním hudobníkov, s ktorými spolupracovali. Ako to Danny pekne zhrnul, “[s]Niekedy to nie je o otáčaní, je to o potrebe vrátiť sa k základom.“

Okrem toho Timbre Group využila prestoje na vyhodnotenie svojej značky – od hawker centra až po food park – aby zistila, ako môžu svoje operácie ešte zlepšiť. To poukazuje na to, ako znížiť náklady, úzko spolupracovať s vlastníkom a zabezpečiť, aby sa tím cítil motivovaný.

„Teraz sa pozeráme na technológiu ako na riešenie,“ spomína Danny, ktorý naďalej hovorí o tom, že robotické rameno Kobe bude implementované na ich novom mieste – One Punggol Hawker Center – s cieľom vyriešiť problémy pracovnej sily.

Inými slovami, Covid-19 zmenil hru Timbre. „Počas COVID-19 som sa naučil pracovať s dobrými ľuďmi a dopĺňať značky s rôznymi silnými stránkami, aby som dosiahol obojstranne výhodný výsledok,“ hovorí Danny.

Zdôrazňuje, že teraz sú viac odhodlaní propagovať miestnu hudbu v rámci food parkov a hawker centier v Singapure ako silnejšia skupina.

Neustála snaha o zlepšenie

Teraz, keď sa obmedzenia zmiernili, Danny poznamenáva, že fanúšikovia sú opäť späť a ich predaj v dôsledku toho exponenciálne vzrástol, čo spoločnosti umožnilo vrátiť sa k stabilizácii.

Skupina Timbre plánuje pokračovať vo svojom úsilí poskytovať poradenstvo v oblasti marketingových a obchodných stratégií na podporu a rast svojich partnerov. „Dúfame, že nájdeme viac dobrých ľudí, ktorí budú spoločne robiť dobré veci a dosahovať dobré výsledky,“ predpokladá Danny.

Plánujú tiež priniesť autobusové vystúpenia do miest sokoliarskych centier, sponzorovať podniky s potravinami a nápojmi, ktoré založili mladí miestni sokoliari a podnikatelia, ako aj zaviesť viac programov pre deti a budovanie komunity.

Detský program Timbre Group
Timbre Group Kids Program / Obrazový kredit: Timbre Group

Skupina Timbre so svojou ústretovou náručou a otvoreným a kreatívnym myslením prilákala mnoho mladých talentov na potraviny a nápoje a majiteľov podnikov, aby sa k nim pridali, pričom mnohé z týchto miestnych značiek pokračujú v raste so skupinou Timbre Group.

„Niektorí partneri v oblasti stravovania ako Kopifellas začali s nami v Timbre + One North a dokonca sa rozrástli [six] predajní po celej krajine,“ zdôrazňuje Danny.

Aby im Timbre Group pomohla nájsť nové spôsoby, ako expandovať a zviditeľniť sa, plánuje vytvoriť viac projektov spolupráce, kde budú môcť užšie spolupracovať.

V súčasnosti majú komunitný program výmeny kníh, ktorý podporuje spájanie a zmysel pre komunitu s názvom Take a Book Leave a Book, aby ľudia mohli zdieľať prečítané knihy a navzájom si vymieňať knihy.

Okrem toho majú „One Kind Block“, modulárneho mestského farmárskeho partnera, kde Timbre Group vedie workshopy s opatrovateľskými domovmi a seniormi, ktorí ich inštruujú, ako pestovať rastliny, zeleninu a ovocie a starať sa o ne. Takéto aktivity podporujú zlepšenie duševného zdravia.

O krok ďalej spoločnosť zaujala aj ekologickejší postoj tým, že obhajuje a povzbudzuje ostatných, aby podporovali udržateľnosť vo svojich predajniach.

Iniciatívy zahŕňajú „Gift It Bag“, ktorá znižuje používanie jednorazových plastov zbieraním opakovane použiteľných vrecúšok, ktoré sa potom umyjú a vyčistia pre zákazníkov na opätovné použitie v Timbre + Eastside, a „Food Digesters“ v Yishun Park Hawker Center, ktorý odvádza odpad. sa premení na vodu a potom sa odčerpá do kanalizácie.

Zafarbenie, rozšírenie

V priebehu rokov sa popularita Timbre výrazne zvýšila, pretože začala v roku 2005 a dokonca sa rozšírila na druhý 800-miestny potravinový park Timbre + Eastside.

Získali tiež ocenenia za to, že boli riadiacim agentom Yishun Park Hawker Center a za projekt NEA hawker – One Punggol Hawker Center.

Pizza pečená kačica z dreva
Timbre Pečená kačica Pizza / Obrazový kredit: Timbre . Group

Ďalším spôsobom, ako plánujú rásť, je vrátiť sa tam, kde začali – spustenie samostatnej značky potravín a nápojov v štvrtom štvrťroku tohto roku 2022, ktorá bude obsahovať pizzu Timbre Roasted Duck, ktorá bola výnimočným menu v prvých dňoch rozvodne.

Okrem toho Danny zdôrazňuje, že Timbre sa teraz pozerá na systém predobjednávok, aktualizovanú aplikáciu Timbre a hľadá spôsoby, ako aktualizovať svoje značky.

Aj svetové značky sú unavené a musia zmeniť svoju značku. Prežívame to isté, musíme sa naučiť lepšie rozumieť ďalšej generácii a neustále sa zlepšovať.

– Danny Long, generálny riaditeľ a spoluzakladateľ Timbre Group

Timbre Group tiež plánuje spustiť Timbre+ po tretíkrát v NS Hub v poslednom štvrťroku 2023.

Fotografický kredit: Timbre Group / krouchend

Leave a Reply

Your email address will not be published.